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学员风采丨张艺馨:做一名明智的新时代管理者
    发布时间: 2018-11-30 13:32    
学员风采丨张艺馨:做一名明智的新时代管理者




    从2015年开始,我们国家就提出了经济发展进入了新常态,新的时代,新的背景,我们的法律制度,以及管理方法,都在与时俱进中,做着与这个时代更加吻合的配套。我们各行各业的管理者需要更加睿智,不仅是埋头拉车,更要抬头看路,这也是我们学习了黑马学堂10月份两门课程:《新合同法下的劳动人事关系管理》《基于心理学的新生代员工的管理》的核心想法。

    学习了被誉为*懂HR劳动法律师-刘老师的《新合同法下的劳动人事关系管理》,我有三个感受,可以用“三不够”来概括,**,学不够;第二,维权不够;第三,不够用。

    先来说“学不够”。因为课时安排仅为一天,但内容却是非常丰富,新合同法经济新常态下劳动人事关系管理的变革;劳动合同法对规章制度、对招聘录用管理、试用期管理、对薪酬管理等的影响与应对策略;劳动合同法对离职管理的影响与实务,合同法修订后劳务派遣应用技巧,新的工伤保险条例颁布后的风险及应对,*新解读社保入税企业的影响及对策。可谓满满是干货,在现实工作中,招聘启事的法律风险、知情权的行使、告知义务的履行,工伤处理的法律实务,社保入税新政等,讲解都非常引人,这些知识学会了对人力资源专员,或是作为劳动者的我们都大有裨益,但是基于课程安排的紧凑与课时,遗憾地感受到没学够。

     第二,维权与应对不够。现实生活中,除了国家公务员与国企职工外,由于地区或企业发展状况,相对地说,民企与个企的劳动者客观中较容易存在着不太规范、不太稳定的就业状态,也会更多地存在着一定的劳动法维权问题。但矛盾的是,一方面出于我们对劳动法的不熟知,另一方面我们重视人情大于法律,重视脸面大于现实利益的关系,很多应该维权的案件都是不了而了,或者采取了隐忍不发,结果伤害了劳动者的利益,也使得劳动关系不够和谐,因此,我觉得,新时代的劳动者要尽要能掌握新的劳动法,遇到利益损害时,能够权衡利弊,做到心中有数,而作为企业的HR或者相关管理人员,也应该吃透劳动法,学会规避风险,能够学到有效降低成本的应对策略,保护企业的利益不受损害。

     三是不够用。刘老师的讲解,也认我们明白,我们的法律知识,或者说,对劳动合同法的立法创新,只停留在皮毛,或者说全然不顾的状态,其实,新的劳动合同法涵盖很多,奥妙很多,对于员工而言,我们应该了解我们与企业订立劳动合同法中,我们所拥有的权利与义务,对于企业而言,也有太多的策略要掌握,就像企业降低成本的应对策略中,再造多元化的用工主体、企业薪资变化与多元化福利重启,企业组织重启+灵活用工不同主体模型设计、人力资源优化配置+员工整体安置方案,就是企业合理降低成本、科学规避风险的宝典。还有,如何交社保,更是涉及双方的利益,我们在一天的所学大大不够用,要循着老师的讲解主线继续深入掌握,从而对实际工作产生真正的效用。


     10月的第二节黑马学堂,我们跟随着张老师学习了《基于心理学的新生代员工管理》课程,这同样是一门实用性极强的学科,90后,00后不断成为职场的新生代,学好相关知识,对于年轻员工的成长、高效调动其积极性,卓有成效地提高管理有着重要的意义。

     为此,我们首先学习了解到新生代员工的群体特征,如何找到管理的突破口,让新生代具备专业、商业、敬业的PBD标准,成长为具有专业化、制度化、规范化、理性化、自主化的职业化选手。通过一天的学习,我们也掌握了“三大工具”,即MBTI性情测评工具,设计项目关键路径图,通过MBTI性情测试,可以让我们对四种性情类型SJ(保守主义型,代表人物周恩来)、SP(经验主义型,代表人物毛泽东)、NF(理想主义型,代表人物彭德怀)、NT(概念主义型,代表人物林彪)性情、工作特点、相处方法、自我改善方法进行了解,并且通过四种性情的不同的案例的分析,掌握与不同性情的人进行有针对性的相处、配合、激励,以及应对策略的改善,对于自我了解与提升也有着重要的意义。

     如何设计策划案,任何一件事情,都可以当作一个项目来处理,在项目管理中,文不如表,表不如图,学习中,我们通过一个球赛如何吸引眼球成功组织的案例设计,掌握了项目的中心目标所在,围绕着目标,可以先用表格标出项目分解代码、任务名称、工作单元、负责人、工期估算、费用预算等项,再根据表格设计出项目关键路径图,(类似与思维导图)哪些工序在前,哪些工序在后,哪些可以统筹同时进行,在工作单元中标出工期天数与费用预算,路径图完成后,如果工期发生了变化,只需将路径图整体时间压缩,按比例压缩相应工作单元筹备时间即可。这样可以条理清屡晰,一目了然,提高项目的执行力,按部就班完成进度。

    张老师讲的一个关于深圳华为在帝国大厦做巨幅广告的项目,实现过程也让我们大开眼界,不仅降低了深圳华为公司的成本,还*终实现了与深圳特区报、香港广告公司双赢、共赢的格局。原来创新可以如此不拘一格。原来还可以跳出本项目谋成本,将功夫在诗外,收获更大的成果。

    还有针对不同的四种人的类型可以实施的告知与激励的象限图:即热情的开始者,从理想到现实的奋斗者,从坚持到聪明的实践者,自我依靠的成功者这四种类型的人,他们在能力与意愿,也可以在数轴上用四个象限表示出来,对于能力强、意愿强、态度积极的人,即自我依靠的成功者则可以用低告知、低激励;对于能力弱、意愿强的热情的开始者,可以用高告知、低激励;对于能力弱、意愿弱,从理想到现实的奋斗者,可以给予高告知高激励;对态度积极而能力不断需要提升的,坚持而聪明的实践者,则可给予低告知高激励来进行。

    这个象限告知激励法同时对于人才、人财、人材、人裁等四种人同样适用。另外,对于一个职业人而言,长期处于舒适区很难成功,一定要跳出自己的“舒适区”(我想做的,我要做的,我能做的交集部分),只在经历磨难才能取得越来越多的真经。

    希望通过“三个不够”激起我们更多的学习新的劳动合同法的动机,也希望能将我学到的“三大工具”能够更多地在现实中展示分析与利用,做一名明智的新时代管理者。



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